2013年9月3日，集团公司在二楼大会议室正式召开ISO9001体系启动会议。会上，乔董、王总、刘总分别强调了公司引入推行ISO9001的意义。
乔董要求：1、要加强和保障对客户的服务，要明确各个客户接口的责任、流程、指标和行为准则；2、要加强对员工的管理和激励，每个岗位要达到的要求，在制度上如何鼓励改进和创新；3、成本控制，如何在流程和制度上控制成本，在考核和激励上让每个人愿意控制成本；4、如何将我们的企业文化“学习、创新、诚信、共赢”体现在我们的制度中。
王总要求：1、各部门在推行时，要脚踏实地，实实在在做事情，不能走过场，碰到问题一定要主动提，不能回避，一起想办法解决，对已解决的问题要形成文件规范固化下来，持续改进；2、做好体系工作需要建立统一的思维模式，所有项目和部门都要用体系的方法考虑工作中的问题；3、体系推行可以从易到难，先从人事行政部、财务部、华中代理库到计划销售部、采购部，在基本建立后再引入到其他项目；4、体系考核工作要落实到位，保证体系的顺利推行。
刘总要求：1、体系推行时，可以按部门逐步推进，推行的宣贯和培训工作要同时开展，定期对推行进度进行通报；2、要定期总结上阶段推行的效果，及时调整下阶段重点工作内容；3、加强内部人才培养，建立内审员队伍，全员参与共同推动公司体系前进。
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